Начну немного из далека , а именно с того самого момента. Когда я решил пойти по фотографироваться на фоне зимней природы. Был выбран хороший денёк , в термос заправлен горячий чай , в гараже взят мотоцикл «Урал» и мы с товарищем отправились на фото сессию . Можно долго и красочно описывать наши «отжиги» около реки , нарезание кругов по полям заметённым снегом и другой экстрим...была получена масса эмоций и сделана куча фото + снято интересное видео — но увы и ах ! По возвращению домой. Фотоаппарата в кармане я не обнаружил , поиск по местам мотопробега результатов не дал , самое время впадать в депрессию , но нет ! «Король умер — да здравствует король!» , я засел за прайсы и goooogle .
 

Чего хотелось ? Хотелось интересный цифровик за не большие деньги , выбор пал на три аппарата :
Fujifilm FinePix S1800 , Canon PowerShot SX 130 IS и NIKON COOLPIX L110.
Все три девайса находятся в одной ценовой категории , все можно характеризовать как «супер зум» , имеют схожий форм фактор. Для наглядности примера вот их сравнительный тест — показ ТТХ:

h ttp://www.digicam.com.ua/cam/compare.php?id=20187_20193_30297

Почитав отзывы, сопоставив все за и против и решил остановится на покупке Fujifilm FinePix S1800 , дизайн , цена и характеристики меня вполне устроил . Так же порадовало качества видео в формате 1280*720 .
Сегодня во второй половине дня Fujifilm FinePix S1800 будет у меня (заказал в интернет магазине) , за всё (сумка , 4 аккумулятора АА и зарядку) отдал 235 долларов , позже выложу фото и видео , так сказать на оценку.

Многим из нас приходится сталкиваться с проблемой мотивации персонала , а проще говоря , делать так , чтобы человек который на вас работает – не зря получал свои деньги.

 

Во все времена и во всех странах была одна и та же тенденция , а именно , работник желает получать побольше и делать по меньше , а работодатель , желает того же – но наоборот. У вас возникает ряд вопросов , давайте вместе попытаемся их обсудить и прийти к каким либо выводам.

1 ) Устраивает ли подчинённого его оклад

2 ) Крепко ли подчинённый держится за своё рабочее место.

3 ) Лояльно ли он относится к вашей фирме (компании )

4 ) Правда ли то ,что «незаменимых людей не бывает»

5 ) Как найти общий язык и в тоже время не пересечь грань в отношениях



Это далеко не все вопросы, возможно вам покажется что это и не самые главные – но !

Если начинать анализировать ситуацию с начала . вдумчиво и без суеты подходить ко всем возникающим вопросам , особо не напрягаясь можно сделать выводы и оценить состояние вещей.

Уместить весь свой жизненный опыт в одну статью пожалуй не удастся , много мыслей, много замечаний и наблюдений , пожалуй мы назовём эту заметку «Управление персоналом или как и рыбку съесть и юшки выпить» , и будем обсуждать по мере возникновения свежих идей , а теперь глубоко вдохну и буду упорядочивать мысли .

 

 

А на дворе стоял 2000 год , штат сотрудников Китайского отделения Lenovo насчитывал, не много не мало - 24 000 ! И это только в Китае, а было открыто уже более 10 подразделений фирмы в разных уголках мира . И вот настал тот момент, когда рынок внутри страны был завоёван , имя запомнилось и переросло в "бренд" , какой же следующий ход ? Правильно ! Пора выходить на рынки Европы и Америки . Задача поставлена , а у таких настойчивых ребят - она обязательно будет выполнена . Есть 2 варианта попасть на такие консервативные и недоверчивые рынки как Европа и Америка (где правят бал Apple , Dell , Hp и давно заняты все ниши) один из которых - бросовые цены , работа в минус , миллионные инвестиции в рекламу и не гарантированный результат , но компания пошла другим - заведомо правильным путём . Стоит немного отвлечься и вспомнить не мение известную и легендарную контору IMB - это были перво-проходци в отрасли laptop решений , те чьи ноутбуки работают и по сей день , гениальные ребята , Американцы и патриоты...но к сожалению не выдержавшие конкуренции , плохо следившие за маркетинговой политикой в мире и в итоге оказавшие на грани банкротства , чего стоит их отрицательный баланс в 1999 году. И вот происходит логичный, обдуманный и в чём то решающий шаг, компания Legend подписывает бумаги с IBM и выкупает её , весь штат сотрудников, все наработки , все мощности..а главное имя - имя которое знает весь старый свет и Америка . Почему Lenovo а не Legend&IBM ? Об этом лучше спросить у Китайских инженеров основавших в далёком 1984 свою конторку , Lenovo на их манер сочетание начала слова Leгенда и Novo - новая , то есть Новая Легенда ! На данный момент рынки Европы и Америки уже по достоинству оценили качество продукта , всё ответственность с которой компания подходит ко всем своим продуктам , настало время России и СНГ . Вот уже 2 с лишним года Lenovo ведёт свою агрессивную политику на просторах пост советских государств , низкие цены, широкий ассортимент , отличное качество - вот чем подкупают нашего покупателя предприимчивые китайские бизнесмены , стоит отметить , у них это неплохо получается !
От себя добавлю , ещё года 2-3 назад, при упоминании Lenovo у меня не возникало не каких ассоциаций, ил же "очередной Китай" , "чего они там только не навыдумывают" , уже сейчас могу сказать - фирма что надо , отличное качество , приятный дизайн , постоянные обновления ассортимента , если будите выбирать ноутбук , советую обратить своё внимание именно на Lenovo.

Так как сам работаю в сфере IT технологий , торгую так сказать «железом» , все новинки данной отрасти — меня живо интересуют . Так было и с фирмой Lenovo — имя для меня новое , предлагаемый спектр товаров — широкий , стало быть , нужно разобраться ! 
Порывшись в сети , пообщавшись с поставщиками , собрав отзывы на многочисленных специализированных форумах , стала вырисовываться вот какая картина. Своё начало фирма Lenovo берёт в далёком , аж 1984 году (Как раз родился я и чернобыль работал без намёков на сталкерские ужасы и вселенские катастрофы) организаторами и соучредителями выступили деловитые , дальновидные и как оказалось в последствии — весьма талантливые китайские инженеры , количеством аж 14 человек. Название для своей молодой но перспективной фирмы выбрали помпезное — legend , что по нашему — легенда. В то время рынок Китая только начинал набирать обороты и превращаться в ту мощнейшую машину которой он есть сейчас , все человеко — ресурсы фирмы были пущены на разработку desktop (которые и были тогда в ходу) так потихоньку закипал процесс . Индустриализация шла своим ходом, не оминая никого на своём пути , те кто работал — зарабатывали, те кто трудился — вознаграждались за труды свои , так и наши знакомцы из «легенды» к 1996 году имели свой офис в индустриальном районе Гонконга и штат сотрудников около 600 человек ! Вот так за 12 лет, некому не известная конторка из задворков Китайской провинции сделала свой первый рывок. 
Продолжение статьи напишу следующим заходом, в ней вы узнаете о поглощении рынка Китая , выход на уровень с такими гигантами как Asus и Acer , приобретение IBM ! И агрессивную маркетинговую политику компании .

 

Наш дражайший премьер, вслед за Президентом поспешил поздравить «мий любый Украйинськый народ» со светлым праздником – Рождеством Христовым . Думаю уже не кого не удивило зачитывание обычного перечня «хвалительных» лозунгов, как то : Повышение зарплат (где?) сдерживание курса доллара (у нас сдерживают, а во всём мире нет) , повышение пенсий (в пору сказать о пенсионном возрасте) , стабилизации ещё чего то очень важного и выходами на новый уровень . Такие обращения мы слышим каждый праздник, в принципе это было и будет в не зависимости от власти и её политической направленности, обидно скорее то – что человек прибывающий на таком высоком посту, так и не смог овладеть «мовою» , в послесловии закрадывается мысль – «наверное Табачник (ярый Украинофоб) не зря занимает своё кресло.

Мультимедийная система JB-214 обладает мощностью 6 Вт. Компактные размеры колонок позволят разместить их на рабочем столе. Корпус колонок выполнен из МДФ, благодаря чему высокое качество звучания и низкий уровень искажений гарантированы. Ручки управления удобно расположены на передней части одной из колонок.
Акустика ЗВ-414 состоит из сабвуфера, выполненного из МДФ, и двух пластиковых сателлитов. Суммарная мощность - 8 Вт. Большой поворотный регулятор громкости, совмещенный с функцией включения питания, расположен на передней части сабвуфера. Обратный наклон корпусов сателлитов в 11,5 градусов обеспечивает более широкий звуковой охват.
JB-414 - акустика формата 2.1 с уровнем выходной мощности 38 Вт.
Корпус сабвуфера выполнен из МДФ. Почти вся его фронтальная часть отдана под большой динамик размером 6,5", защищенный металлической сеткой. Элементы управления и разъемы коммутации расположены на правом боку сабвуфера.
Суммарная выходная мощность акустики ДВ-444 формата 2.1 - 30 Вт. Корпуса сабвуфера и сателлитов выполнены из МДФ. Управление системой осуществляется с помощью проводного пульта ДУ. Кроме регулировки общей громкости есть возможность отдельно настраивать звучание низких и высоких частот. Пульт ДУ обладает выходом на наушники и вторым аудиовходом (разъемы мини-джек 3,5 мм).
Акустика формата 2.1 Jetbalance JB-454 обладает самым высоким среди представленных моделей уровнем выходной мощности - 45 Вт. Корпуса сабвуфера и сателлитов выполнены из МДФ. Большой динамик размером 6,5", защищенный металлической сеткой, занимает большую часть фронтальной части сабвуфера. Система обладает глубоким и четким звучанием нижних частот.